百年老店西门子曾经有过辉煌的历史。作为一家业务横亘通信、自动化与控制、电力、家用电器、金融、交通、医疗等不同领域的大型公司，它在这些领域都曾做出过不俗的成绩：它的通信业务曾高居全球前3把交椅，西门子家电也在中国市场风靡一时……但是现在，西门子不得不面对自己的失误。在出售业务部门、卷入财务风波之后，11月8日，西门子公布的2007财年第四季度财报显示，公司面临了6年以来的首次季度亏损，亏损额高达7400万欧元。同时，西门子宣布启动大规模重组和股票回购计划。
三大原则的流失
1847年冯·西门子创办自己的公司时，曾经确立了公司发展的三大原则：第一，公司的发展要建立在创新技术的基础上；第二，西门子从一开始就要以全球公司的身姿出现；第三，要视企业责任为根本。但是，他大概没有想到，160年后，这三条规则并没能保障西门子顺利运转。
作为公司全球业务的先锋，西门子的手机业务曾经和诺基亚、摩托罗拉实力相当。但是，根据易观国际的统计，早在2004年第二季度，西门子手机就被挤出了全球GSM手机市场的前10名。在手机业务上，西门子在国际化过程中的本土化缺失成为失败的重要原因。以中国市场为例，西门子手机在渠道上一直依靠全国代理商，并没有设置省级和地区代理商。这一失误在现在看来是非常容易被发现的，但是直到2003年波导、TCL等国产手机企业崛起，西门子才恍然大悟，但是为时已晚。即使西门子手机想要改变海外市场的产品设计，也需要经过德国总部的审核，无形中拖长了更新的周期。西门子的通信业务不可避免地出现了利润流失。
既然无法在业务上继续推陈出新，那就只好选择断腕自救。在将亏损的手机业务倒贴3．5亿欧元转手给明基之后，通信部门仍然处于亏损状态，西门子又选择和诺基亚合作，将其与诺基亚网络事业部合并组建为新的公司。
5年前，当业界盛传摩托罗拉将收购西门子通信部门时，西门子手机部门负责人劳迪·莱姆普莱克回应说：“我们虽然受到了市场发展需求疲软的影响，但还不至于通过合并的方式来应付这种局面。我们还有其他的方法。”但是，随着西门子通信业务的销售增加，亏损反而加大，西门子不得不做出相反的抉择。而西门子利润不断下降的财务报告接受的最后一击就是为财务风波缴纳的罚金，这直接将公司拉进了亏损状态。西门子的股票价格也因此受到影响。
削减成本重视亚洲
但是，西门子的实力仍旧是不能小觑的，它仍然拥有强大的技术储备和市场资源。在西门子的全部业务部门中，近年来除了通信部门和企业服务部门处于亏损状态外，其他业务部门均达到了盈利目标。公司的财务报告显示，西门子2007财年第四季度销售收入增长9%，达到202．01亿欧元，新订单数增长21%，达到213．28亿欧元。因此，只要努力降低成本，维护销售利润，西门子就能赢回投资者的信任。
为了达到这一目的，西门子着手进行内部调整。公司决定在2010年前购回100亿欧元股票，大约占公司股权的10%左右，同时还将优化资本结构。在明年1月24日举行的股东大会上，公司将就股票回购计划将进行投票表决。另外，西门子将把现有的核心业务集团进行全面整合，成立能源、工业和健康三大新集团。西门子的电力与输配电业务集团将合并为能源集团，新的工业集团将纳入自动化和驱动、工业系统及技术服务、运输系统、西门子楼宇科技和欧司朗数个业务子集团，健康业务部门就是以前的医疗解决方案集团，西门子资讯科技解决方案和服务集团以及西门子金融服务集团等仍将继续跨部门经营。
重组的目的是减少企业的销售以及管理成本。新集团将从2008年起运营。西门子首席执行官彼得·勒舍尔表示，重组将加强公司的中央控制能力。而在海外业务上，西门子将集中力量在亚洲发展，弥补过去的失误。
