近日，由中国家用电器协会举办的“2006中国国际家电展”在北京展览馆如期举行。两年一度的中国国际家电展，被业界誉为“白色家电的盛宴”。主题为“家电、环境、发展”的此届展会，又一次为业界展示了家电业的趋势及亮点。博世和西门子等国外企业带来的人性化设计的全系列高科技冰箱、洗衣机等产品吸引了众多参观者的目光。
家电做到底，靠前瞻性的技术西门子家电中国区销售总经理吴建科向主办方提了建议，希望下一届展会筹备时，能多联系德国及世界各地的其他企业，多组织一些高新技术的产品。比如博世和西门子家用集团旗下GAGGE-NA U品牌的橱柜，就是一张台子，台面上有个水槽而已。按一下遥控器，一个杆子伸出来，转一下，油烟机就出来了。按下遥控器，摆放碟子架子就升上来了，放上碟子，架子又自动缩回原处……再比如一款电熨斗，其实是一个衣服模型，把衬衫套在模型上，一按开关全搞定，模型会按衬衫的尺寸自动调节大小，将衣服熨烫平整。这些产品代表了一种前瞻性的技术，会给中国本土企业一些启发。
在此次展会上，西门子家电有一款E控家远程控制电热水器，可以通过电话设定家中热水器的开关时间及水温，此项技术目前在全国还是首创，由于西门子的无绳电话和热水器是连接的，因此可通过打电话来控制热水器的加热时间。它融入了人性化的理念，做到了节能环保。这类技术不是西门子热水器做出来的，而是在热水器上嫁接了西门子无绳电话的信息技术。核心技术是一块芯片，西门子投入2千万欧元做的研发。而前面提到的芯片，如果只用在热水器上，热水器的价格将是天文数字，但有冰箱、洗衣机等诸多家电产品分享，那款芯片的研发费用就摊薄了。博世和西门子的集团技术优势为家电业务带来了很大竞争力。
“破坏性技术”，趟出一条自由路传统家电跟数字等新技术的连接往往是做一些嫁接，表现为新技术的零星使用，但不是说破坏性、革命性技术研发。比如抽油烟机真正实现免擦洗，这类技术西门子家电已经有了，并使用在烤箱上。西门子家电暂不愿意把这个技术拿出来，因为大公司的技术推出是有节奏性控制的，它不会自己主动取代自己此前的技术，这就是竞争。但是作为中国家电企业在技术上总是在国际大企业的技术节奏控制之中，在自有核心技术上捉襟见肘，始终没有挣脱国外公司设计好的那条链子。中国家电企业的最终出路是倾全国之力，做出几项“破坏性技术”。
竞争策略就几种，比如：技术优势和成本优势。技术优势有高风险也需高投入。中国企业专注寻求规模优势，扩张并购均是围绕这一主题。规模效应做企业，是很有效的方法。
在去年西门子家电的兄弟品牌博世家电首次进入中国市场，虽然采用同样的营销渠道，但公司对两大品牌采取了截然不同的营销战略，其中为中国消费者熟知的西门子家电继续保持高端品牌形象，而新进入的博世则被定位于面向年轻消费群体的时尚品牌。而为了适应中国市场消费习惯，这种定位是与博西在全球对这两个品牌的定位恰好相反的，博世在中国推出的产品也都是专为中国市场设计的。“比如这次展会推出的博世牌彩色冰箱在欧洲市场就是绝不会出现的！”正是通过这种战略使得博西成为在中国为数不多成功运作双品牌的外资企业，也就是外资品牌应该做到的本土化。
