继10月底拿下妙丽品牌，百丽在国内并购又下一城。11月14日，百丽国际宣布，出资16亿元，收购国内知名鞋企森达集团旗下鞋类资产和品牌。日前，百丽再次宣布收购上海永旭全部权益，代价5.63亿元。通过数次并购，百丽不仅加大了在国内鞋业的布局，同时也成为国内男鞋翘楚。
目前百丽国际旗下拥有百丽、天美意、思加图、真美诗等八个鞋类品牌，收购森达三个知名品牌，再加上此前收购的妙丽，其知名品牌达到了12个。这给温州鞋企带来了前所未有的震撼，受其冲击首当其冲的是奥康、康奈、红蜻蜓等知名鞋企。除了对鞋业品牌的震撼外，中华品牌网（www.brcnd.com）还认为，在品牌运作上，以及对其他行业上，也有震撼性的意义。
一、节奏明晰的三连音。其实，百丽崛起的时间不长。在2003年之际，其名声远远比不上森达、康奈、奥康。那时，森达还是行业老大。但是这个公司的品牌建设节奏把握得很好，第一，在其他公司主攻男鞋的时候，他们主攻女鞋，在产品上取得了优势。第二，在业内获得较好形象的时候，发力宣传，一举获得广大消费者的认知。这也是从2004年到2005年。第三，上市。在初步收获了品牌和利润之际，果断上市，得到大量现金。然后从容对行业进行布局。这三次发力的共同点，是在第一时间把握了机会。在女鞋质量不高时，他率先突破质量问题，百丽的鞋更加适合中国女士的脚。在业内初获好评时，赢得大众的认知。在品牌形象初步建立时，获得资本市场的支持。相反，有些品牌，缺乏实质性的重大新意，品牌迅速老化，被百丽等超越。
二，对新兴行业的震撼。一些新兴的行业，往往处于一个群雄并起，鱼龙混杂的竞争局面。比如后续教育培训，各个大学都有后续教育培训，但是优势并不明显。当有一个品牌把握节奏，迅速扩大知名度，然后一举获得资本优势，进行广泛而深入的产业布局时，这个行业的竞争现状将迅速被摧毁。那时将出现1－2个寡头，3－5个维持者，以及大量的被收购和转行。
如果你是一个新兴行业的主管，在你看到这个文章时，你的对手可能已经启动了。
