品牌、供应链、渠道，再加上精细化的管理，百丽摆脱了制造企业的微利尴尬，成为新派制造的代表。
今年5月23日，百丽国际控股有限公司(香港，1880)在香港联交所以8.40港元登陆，8.14港元报收。根据当日收盘价，其总市值达670亿港元，远远超过了市值380亿港元的国美电器（香港，0493），一举成为港交所的内地零售市值王。
拥有强势话语权的渠道是百丽的核心竞争力之一，上市后的百丽仍在大力拓展销售渠道。
女装鞋市场老二永恩国际集团有限公司（香港，0210）的路数几乎和百丽国际一样，也是采用多品牌策略，不断扩张销售网点，却似乎在每一项上都难以和百丽国际抗衡。据招商证券6月4日的一份报告显示，百丽国际的鞋类产品去年毛利率为56.1%，较永恩国际（54%）的和李宁（47.4%）都高，公司存货周转率为2.53，低于行业平均水平的3.40，应收款周转天数为9.89天，低于行业平均水平的15天。
从1981年百丽国际创始人兼董事会主席邓耀在深圳创立丽华鞋业有限公司以来，百丽从鞋类制造发家，再从零售渠道发力，逐渐扩展至多品牌，这一路走来的16年，百丽摆脱了中国传统制造业的微利困境，成为新派制造的代表。
多品牌和低成本
“上世纪90年代初，我们只有百丽（Belle）一个品牌。"一位在百丽国际工作了10多年的老员工还记得，当时他们和董事长邓耀、CEO盛百椒挤在深圳某居民楼一套三室一厅里办公，根本谈不上管理、供应链。“但是在那个时候，两个老板对品牌就有着强烈的意识。他们认为皮鞋要卖出好价钱，一定要有好的品牌。”
百丽鞋业的销售额、市场占有率全国首位，并荣获中国真皮标志名牌产品。对此，盛百椒总经理谈到了经营品牌的两个策略。
一．做品牌首要的是抓好产品的供应链。
二．大城市多开店，小城市开大店。
今天，我和朋友到北京路百丽专卖店买鞋，在售货员的推荐和介绍下，决定购买一款女式凉鞋。当时货架上的鞋子标价是339元再打6折，售价就应该是203.4元，结果收款员却要我付237.3元。理由是电脑显示这鞋子是打7折。当时我很纳闷，明明货架上的鞋子标明是6折。我与售货员理论，结果她们冷漠地说：“难道要我们自己垫钱吗？”当时我无法接受这个解释，而且有一种被骗的感觉。于是决定不买了。虽然我没有什么经济上的损失。但是，我不理解：商家货架上公开标出的价格和折价都不算吗？
