由一个家庭作坊迅速成长为销售收入近亿元的现代化高新技术企业，申瓯通信设备有限公司多年来在技术开发创新、营销理念创新、生产管理创新、文化建设创新等诸多方面作出了不懈的努力，在满足国内市场需求的同时，还积极开拓海外市场，产品相继成功进入东南亚、南亚、非洲、中东和拉美市场，并与朝鲜邮电部在程控交换机领域进行了有效的合作。
创新营销理念不断拓宽销售渠道
申瓯通过落实销售目标责任制、实行销售区域管理、整合销售队伍等一系列的措施，在全国设立了２５家分公司、办事处和３２０家专业代理商，广泛开展与各电信运营商的合作，促进用户交换机销售的大幅增长，由于系列程控交换机的技术进步，特别是运营商ＩＰ接入业务的拉动，确保了企业主导业务的快速增长。申瓯在继续稳住数字交换机等传统优势项目的市场领军地位的同时，还针对运营商形成专网系统第二销售网络，运营商业务范围不断扩大。
创新技术开发增强核心竞争力
公司利用自有资金创办了温州通信技术研究所和武汉光通信技术研究所作为自己的研发基地。通过与各大专院校、科研院所作为自己的研发基地。并与各大专院校、科研院所的广泛合作，不断引进专业技术人才，公司技术研发中心现已引进和聚集了１２０多位技术人员，占公司总人数的近三分之一。同时，申瓯每年都投入销售额１２％的资金用于科研开发，对产品功能的独特性、兼容性、创新性等各方面进行技术延伸开发。
创新生产管理促进产品质量提高
企业产品系列的不断扩展和品种规格的增加以及市场的发展，积极探索并建立了适应现代化水平的生产质量保障体系。通过对生产流程的优化和再造，在技术研发、采购、生产、质检各个环节形成快捷、协调、高效、准确的保障机制。
在生产上，严格按照精益生产管理方式推行，使每位员工都具有较强的自我约束力和自觉能动性，大大提高了生产效率。同时，根据产品工艺流程及生产管理的实际需要，不断进行生产机构的细化，物料、人员的优化整合，做到生产有序、系统管理，实现了生产管理标准化的目标。
创新文化建设促进企业和谐发展
公司把对员工的培养和教育作为企业发展的根本战略任务，通过“走出去、请进来”等方式，分期分批对员工进行教育培训。并不定期的开展岗位技能、管理职能等竞赛活动。
为留住人才、吸引人才，申瓯积极尝试人才激励机制，实行了项目的目标管理和产品开发责任制，并根据项目的水平进行１５％至３５％的利润提成。同时，公司还拿出２０％的股份，分期实施，按贡献大小，实行股份配比，转让给几年来技术创新能力强、贡献大的技术骨干，让他们成为股东，成为领导成员，为公司今后的高层次、稳步发展又奠定了基础。
在国家提出信息化带动产业化和温州市委、市政府实施“１２３４５”工程的有利契机下，申瓯通信将以更宽阔的视野、更高的目标追求，充实发展企业经营理念内涵，找准企业目标定位，坚定不移地实施技术创新和管理创新，为温州乃至浙江的高新技术产业发展作出积极的贡献
说的好。。。。。。。
