王振滔最近特别忙，他正在做一件大事。“起诉书已经送到我们聘请的欧洲律师手中，这个月底肯定对欧盟法院提起反倾销诉讼。”王振滔语气坚决地说道。10月7日，欧盟正式启动对原产于中国的皮鞋产品实施征收为期2年的16.5%的反倾销税。这不是欧盟第一次对中国制造的商品征收高额关税，也不会是最后一次。在中国企业物美价廉的商品越来越多地涌向世界的过程中，欧美等进口地区和国家的反倾销的硝烟也一直在弥漫着。
中国鞋企的WTO：痛并收获着 “只要看看欧盟这次为期2年的16.5％的反倾销税的背后是什么就全明白了。其实，从某种意义上说，这是一种尝试。也就是说，如果这2年中国企业能忍受，那么第二步欧盟就会征收5年的反倾销税，前后等于是7年，到那时，中国鞋企将输得一塌糊涂！”王振滔十分焦虑地说。他接着说道：“上半年欧盟征收临时反倾销税的时候，我们心里就有谱了。10月5日，欧盟的裁决下来的时候，我们已经准备好所有的法律文本，此时我们已经坚定信心，必须要起诉。”
事实上，中国鞋企所遭遇的WTO之痛不过是众多中国本土的制造企业艰难国际化之路的一个缩影。奥康准备上诉欧盟的这段日子也正是中国加入WTO5年过渡期结束的日子，在过去的5年里中国已成为WTO成员中遭受反倾销措施最多的国家。数据显示，从1995年到2005年上半年，全球反倾销措施共2743件，其中针对中国商品的就有434件，约占16%。WTO发表的报告称，在今年前6个月的全球反倾销诉讼中，有1/3都是针对中国。从中国入世至今年6月底，共有32个国家或地区针对中国发起“两反两保”（即反倾销、反补贴、保障措施和特保）措施调查288起，涉案金额71亿美元。至此，中国已经连续11年成为全球遭受反倾销最多的国家。我国每年因此损失的贸易额高达四五百亿美元。
国际贸易专家贾建华对《中国现代企业报》说，国际贸易保护主义正逐步抬头；许多国家仍然把中国视为非市场经济国家，再加上中国外贸增长过快，产品销售多采用低价策略，容易成为众矢之的等因素的影响下，中国企业要拓展海外市场，必然要面对反倾销等贸易壁垒。
“这次的反倾销事件对中国鞋业的国际化来说，或许是一个好的开始。”王振滔却这样认为，中国制鞋企业或许可以借这次欧盟反倾销之机加大自主创新力度，提升产业机构。因为有压力，才会有发展。他说：“至少可以让企业以后走向国际化道路的时候，知道遇到这样的问题该如何去做。”
王振滔认为，重要的恰恰是2年以后的事情。
“不管官司输赢，对中国制鞋业来说，都是赢。如果我们赢了，欧盟也没有输，因为他们征税两年，但欧盟可能取消下一个5年征税。即使我们输了，我们也可以从中学到很多东西。我相信，欧盟不来，别的国家还会来，毕竟我们加入WTO时间比较短，对国际游戏规则不是很懂。这次哪怕输了，下一次别的国家来，我们会知道该怎么做。”王振滔语气坚决。
国际化新思维：分享
国际化对中国众多土生土长的企业来说是一条确定无疑的险途，频频遭遇的反倾销便是国际化行路难的一种诠释，如何才能突出重围？王振滔有自己的想法，奥康没有选择海外并购，没有选择股本运作，而是为自己量身订做了一套新的国际化套路：合作分享。
欧盟对我国皮鞋征收临时反倾销税时，欧盟鞋业联合会主席卡尔沃就在呼吁欧盟对中国皮鞋的反倾销早点结束。“中国鞋并没有想象的那么可怕。”一直表示“不支持对中国皮鞋反倾销”的卡尔沃说，他很早就提出“中国鞋对西班牙鞋企来说更多的是机遇”。卡尔沃始终认为，反倾销只能是暂时的。他提醒西班牙鞋企，最好的竞争方式是合作，西班牙企业应该到中国寻找商机。
恰好，卡尔沃的这一说法与王振滔的观点不谋而合。
王振滔的合作对象是意大利的GEOX，其是意大利第一、世界第四的著名品牌，以“会呼吸的鞋子”闻名世界鞋业。2003年2月，奥康与GEOX达成合作协议，在上海成立公司，GEOX将利用奥康的网络，并把奥康作为生产基地，奥康则将借用GEOX在世界68个国家的销售网络。GEOX要借奥康打入中国市场，奥康欲借GEOX提升品牌档次和实现国际化之梦。
奥康与GEOX的合作被业内称为“双向借道”，这种模式是：奥康不仅为GEOX加工全球市场产品，更将参与其在亚洲市场销售的产品的设计开发。同时，GEOX借奥康在国内强大的网络优势，助其品牌在国内生根。在国际市场上，GEOX则帮助奥康通过其全球的销售网络推荐奥康品牌，并销售奥康产品。
奥康与GEOX合作的模式可以说是中外合作的第三种模式，是一种平等合作。这个合作是以保存、尊重彼此品牌国际化发展资格为前提的。中国本土品牌从此不再用市场换生存。在品牌的合作中，双方有责任维护、发展对方品牌。因此，对方的网络和维护责任将使“MadeinChina”摆脱以往遭遇发达国家消费者对中国货的排斥，使中国品牌拥有国际化成长机遇。
“许多中国企业的生产规模及能力、市场运作能力、人力资源都是世界级的，但是打造世界品牌是个系统工程，其核心环节是技术开发能力。国际化的关键还在于与国际品牌在设计开发领域展开合作，GEOX亚洲研发中心从香港移至东莞，并有可能在未来放在上海。因此，奥康要国际化，目前最需要的是领先世界的核心技术，而与GEOX的合作可以保证奥康既定目标的有效达成。”王振滔如是说。
“现在看来，随着欧盟对中国鞋征收大额反倾销税的不断升级，如果没有双向借道，奥康的国际化道路必定荆棘满路。”王振滔在谈到与GEOX的合作成果时这样说道：“3年来，奥康与GEOX凭着互惠互利的原则合作一直都很愉快。因为我们在合作的过程中除了想到自己的利益外都会想着对方的利益。奥康与GEOX的合作，带来了奥康品牌的飞跃，知名度、美誉度迅速上升；借助合作，实现了我们的技术和管理与国际接轨的愿望；渠道互换也在稳步进行着。”
国际化的浴火重生
奥康从起步壮大到现在的试图国际化的历程见证了温州鞋企乃至整个中国民营鞋企的发展史，然而，奥康的成长是与三把火分不开的。
1987年8月8日，杭州武林门的那场焚烧温州鞋的大火锻炼了王振滔，也烧醒了王振滔。他说，如果没有这把火的话，奥康也不可能有今天。
第二把火是1999年12月15日，又是在杭州武林门，一把大火烧毁了8000双假冒的奥康鞋，为奥康打下了良好的市场信誉。
第三把火就是2004年西班牙烧中国鞋的那把火。那把无理的火，让全世界震惊，但留给中国鞋企更多的是无尽的忧思。
今天，与杭州的那把大火整整相隔7年。“我们现在要烧第四把火。”王振滔再显当年风采，他说：“今天点的这把火，就是把奥康推向国际化的一把火”。
从当前形势来看，走国际化道路的趋势是不可逆转的。通过这些年奥康自身的经营以及不断地向别人学习，奥康已经具备了走国际化道路的基本条件，奥康正站在进入国际化的门槛上。所以，同样是冰天雪地的时候，奥康点起了这把火。
在这位善于也敢于点火的“中国鞋王”看来，反倾销是中国鞋走国际化道路的一个很好的开始。
王振滔也表达了自己坚决要把反倾销官司打到底的决心，他说：“任何一个中国企业家都要持积极的心态，不要认为反倾销是给我们的打击。若干年后，我们可能会感谢欧洲人的反倾销，给了温州鞋乃至中国鞋第二次凤凰涅槃的机会。”
“所以，我们心里清楚，我们其实是在做一件非常有意义的事情，而且我们充满信心。正如我送给奥康管理层职员的话：超乎常人想象的关怀，是明智；超乎常人想象的冒险，是安全；超乎常人想象的梦想，是务实；超乎常人想象的期待，是可能。”王振滔最后说道。
