红豆集团总裁周海江谈如何培育自主品牌

制造大国 品牌弱国 的现实一直刺痛着中国经济 中国企业的神经，如何改变这一现状 6月24日上午，红豆集团总裁周海江在接受由国家商务部组织的全国 品牌万里行 媒体采访时表示，品牌文化间的差距是中国品牌走向世界的瓶颈之一，我们要用企业文化沃土来培育自主品牌，使中国品牌走向世界

在红豆集团董事局会议厅，面对记者的提问，周海江反复强调了自主品牌 企业文化的重要，他表示，无论是出于做大做强企业本身的需要，还是出于增强我国产品出口竞争力 应对反倾销战的需要，我们今天都应该比以往任何时候更懂得创立自立品牌是何等紧迫，是何等重要！商务部这次组织的 品牌万里行 活动，不仅对中国企业有益，也对中国经济有益 他说，回顾红豆20多年来坚持创立自主品牌的历程，他觉得：创立品牌不只是取一个响亮的名字，也不只是轰炸式的广告，从根本上来看，创立品牌是一个全面提升企业内涵，全面打造企业文化的过程 文化是品牌的土壤，品牌是文化的果实 要打造知名品牌，就必须塑造优良文化，因为这是一个文化制胜时代

对于如何用企业文化沃土培育自主品牌 周海江谈了几个观点 他说，品牌塑造依赖于企业文化 红豆人认为，名牌的一半是技术，一半是文化 当今世界，各企业的设备 设计 技术 管理等方面大同小异，生产的产品日趋同质 从服装业而言，许多服装不看品牌已难以区分差距 本质的区分，就是在品牌 品牌的背后，是文化 周海江举了一个一盘青菜的例子 他说，路边小店一盘青菜只卖三五快钱，而五星级宾馆却卖几十元，这种差距的背后就是文化 服装同样如此 人们之所以喜欢穿名牌服装，就因为名牌服装不仅能保暖御寒，还是品味和身份的象征，给人以愉悦和成就感 上海交通大学品牌战略研究所所长余明阳说过一句很发人深省的话： 我们过去所做的事情挣的是保姆费 现在中国的强势服装品牌开始跟国外品牌靠拢，应该在物质基础之上从精神层面跟人家竞争 这个精神层面就是文化 因此，要想打造自主品牌，必须提升品牌背后的文化内涵 红豆的企业文化从内而外分为精神文化 制度文化 物质文化 行为文化等等，它们构成了红豆强大的企业精神利益共同体

品牌塑造依赖于社会形象 周海江说，一个品牌的形成主要依赖于三个要素：产品知名度 企业的社会形象 经营者的能力和个人魅力 我们中国企业 企业家对这三个要素都比较重视，但是第二个要素的行动上要相对滞后 企业的社会形象也是企业文化的一种体现，一个有责任的企业不仅仅要营造和谐的企业内部环境，还要对社会负责，对消费者负责，来营造和谐的企业外部环境，提升企业在社会的诚信度和美誉度 多年来，红豆非常注重社会形象，对所有售出产品负责到底，多为地方交纳税收 安置劳力 提供资助，仅为扶危助困累计捐款捐物就达4150万元，今年还被列为中国服装企业首批进行社会责任试点的企业

品牌塑造依赖于民族文化 周海江认为，品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌上的企业精华，优秀的品牌是具有良好文化底蕴的品牌，这个文化底蕴应该是民族传统文化 只有民族传统文化才能赋予一个品牌最强劲的生命力 他还说，红豆在努力提高品牌技术含量 设计含量的同时，充分挖掘 红豆 这个民族品牌的文化内涵，致力打造 七夕红豆相思节 中国情人节 ，在弘扬民族传统文化中，不断提升红豆品牌文化的影响力 我们的目标是 把红豆打造成中国第一文化品牌

周海江认为，塑造品牌依赖于整体提升 他说，为什么中国缺少国际化的品牌 原因是多方面的，其中一个明显的原因是我们缺少一个整体的文化优势，缺少整体的品牌优势 最有说服力的现实就是，就服装而言，巴黎 意大利是举世公认的世界时尚之都，从那里走出的服装品牌，被全世界普通追捧，这就是整体文化的效应 品牌和文化之间有连带效应，品牌文化和城市文化 区域文化 整体文化之间存在着连带效应 这就是为什么美国拥有那么多世界名牌，因为美利坚文化无孔不入 目前，上海正在努力成为世界第六大时尚之都，周海江认为，必须尽快提升以上海为中心的长三角文化品位，形成整体优势 创立品牌，某种意义上讲，不只是企业个体的事，是整个地区，整个社会的事，必须整体联动，名牌才有强大的根基

最后，周海江认为，随着企业文化建设的不断加强，中国一定能涌现越来越多的民族自主品牌，跻身于世界著名品牌之林

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