自从今年5月份完成公司又一次组织架构改革之后，奥康集团的内部管理发生了很大变化，集团总部八大中心的管理职能由原来的操作管理模式转向为战略管理模式，对集团全国的18家子公司和事业部进行管理和服务 与之对应的，对公司员工经营理念的引导和企业文化的渗透就显得尤为重要 为此，有 中国经营大师 之称的奥康集团总裁王振滔就发明了这套 短信管理 的方法
王振滔说： 现在在员工教育方面，做人比做事重要，理念决定行为，思路决定出路 所以对于总裁来说，重点是要管好员工的思想 不管是刮风还是下雨，不管是在国外还是国内，王振滔随时都可以拿起手机，将自己在工作和学习中的心得体会编成短信，发往公司的短信中心，短信中心立即会将总裁的信息转发至公司管理层，管理层又会将信息转发给其他人 这样，你来我往，在奥康集团内部，员工之间积极交流思想，灵感碰撞时经常会激起一些头脑风暴，气氛十分活跃
在王振滔发出的手机短信中，几乎每一条都极具特色 如，王振滔在信息中说： 总结我20多年的职业生涯，多数人失败的原因不是因为能力不足，而是源于用心不够专一，成功没有秘诀，唯一的途径就是坚持到最后一分钟 就像烧一壶水，不能到90度就不烧，而到100度往往只差几把火 王振滔还通过短信教育管理人员： 做好领导最重要的是要学会沟通的技巧 首先要懂得观察，要用眼睛来看，用耳朵来听，然后再用嘴巴来说，最后用大脑去想 如果你都能做到以上几点，大概差不远了 同时，他告诉新入职的员工： 我知道你们每个人在学校学的知识比我多，但你们要把知识转化为智慧 首先要学会领悟，所谓领悟就是明白 其二是学会醒悟，就是对做过的事情进行反省 当然，最后还是觉悟，知道什么是对的，什么是错的 如果你都懂了，那你已经顿悟了
奥康集团新闻发言人周威说，公司管理层对总裁的这种短信非常欢迎，因为它改变了枯燥的说教方式，让大家在茶前会后受到公司文化的熏陶，并对员工工作和企业文化建设产生了积极的影响 现在，公司部分管理层也开始自己编辑信息，在企业内部交流 奥康集团一位管理人员则表示，每次收到手机短信，感觉总裁就在身后关注自己的工作，干起活儿来劲头更足了
