您认为自己最重要的三种需要是什么 您认为自己的核心竞争力在哪里 您对自己目前的工作是否感兴趣 您对自己的短期 中期和长期职业生涯规划有何设想 自2003年启动 员工职业生涯规划 工程后，浙江奥康集团每一位行政人员都要经常面对这些 拷问
奥康的 职业生涯规划 工程涉及 自我评价 现实审查 目标设定 和 行动规划 等四个方面 围绕这四个步骤，奥康集团通过科学的量化标准和员工职业生涯的效果评估，定期帮助员工认清自我，充分挖掘其潜力，帮助他们与企业共同成长
奥康集团总裁王振滔常言： 生命在于运动，企业在于活动
具体表现出来的，奥康就是一个运动型的企业，年轻 活跃 生机勃勃，这样的企业其生命力可谓旺盛 而随着人力资源管理与培训方面的进一步强化，不仅使团队愈发强大，员工与企业也一起成长 这正契合奥康企业文化建设的核心理念：卓越的员工，造就卓越的企业 卓越的企业，同样造就卓越的员工
