让奥康走出的一小步，成为中国鞋业界迈向世界的一大步 浙江奥康集团总裁王振滔说 3月22日，在不事张扬中，奥康集团悄然启动了奥康营销K计划 第一品牌工程 ，奥康再次大手笔出资5000万成立第一品牌专项奖励基金，用于表彰在工程中表现优秀的代理商，建立健全全国营销网络，打造区域垄断市场
据王振滔介绍，奥康集团此次启动 第一品牌工程 ，奖励基金主要用于表彰在此工程中业绩突出的代理商，即市场占有率 市场覆盖率 市场满意率 市场赢利率 市场发展率等 五率 在某一区域内做到鞋业行业第一的代理商即可获得奖励，主要奖励形式包括汽车 广告费 货架 培训 旅游 宣传 供货优惠等 如果把奥康的此举认为是应对从4月7日开始，欧盟对我国出口的皮鞋加征反倾销税的无奈之举，很可能就犯大错了 在遭遇反倾销的中国制鞋企业中，奥康的损失可能是最小的
从以下一组数据就可见一斑 2005年奥康来自欧盟的订单有70多万，今年是200万 虽然这200万能不能最后落实要到年底才知道，但如果不落实，按照协议，这些客户将损失订金及赔偿奥康的损失 这与奥康的 多条腿 走路是分不开的
****年，奥康与意大利鞋业第一品牌 世界休闲鞋类排名第四的GEOX公司开始合作 与GEOX的合作模式是双向借道，奥康可以利用其全世界的营销网络推广奥康品牌的鞋 目前奥康已在国内代理开GEOX店达到100余家，生产达100万双/年，成为GEOX在世界上最大的生产基地
奥康负责宣传的王洪向 中国现代企业报 介绍，奥康与GEOX的合作，今年已是第三个年头，奥康打算今年再学一年，明后年就要利用这一渠道推广奥康 目前各项准备工作正在进行，有些国家和地区已达成初步意向 奥康还在美国 意大利 西班牙 荷兰 俄罗斯 日本等地建有分公司，开奥康的形象店 奥康还为一些世界其它品牌做生产，比如美国佩雷斯等品牌 未来5年我们必须审时度势，占据新竞争格局的有利地位 奥康集团总裁王振滔针对中国鞋业的现状分析认为
奥康的对手们请注意，奥康的战略已经细化到了这样的地步：过去的3年竞争对手做了什么，未来5年他们将要做什么，未来5年我们自己能做什么 奥康已经积蓄了足够的力量，准备更大的飞跃 在奥康第一品牌工程启动仪式上，著名品牌专家梁国荣认为，成为第一品牌需要有雄厚的实力和品牌基础，而在全国范围内，有能力发动全国战役的企业没有几个，奥康则是其中之一 一旦成为第一，意味着最大的市场份额 品牌力及影响力，可以拥有更多的主动权和话语权 奥康集团总裁王振滔认为，竞争对手如果成为第一品牌之后，拥有在市场上的绝对优势，会反过来对奥康进行扼制和打压，逐渐蚕食奥康的市场份额 无论是市场份额还是品牌知名度，皮鞋市场都没有一个垄断性的强势品牌 从综合实力来讲，各鞋类品牌还存在各自的问题，并没有让奥康难以逾越的强劲对手，这种不成熟也为奥康的发展提供了空间和可能
MadeinChina 刺痛西班牙后又刺痛了欧盟 但两次的结果有着本质的区别，奥康已经学会了积极应对 而如何提高产品品质和附加值，以品牌应对反倾销，让品牌成功地超越文化 地域 民族 国家的界限，成为一种全球共享的时尚和流行，才是奥康们最想要的
