在爱人的眼里，他是一个不称职的丈夫，在孩子们的眼里，他是一个忙碌的父亲，在员工们的眼里，他是一个充满侠骨柔情 风风火火的老板，在创业伙伴的眼里，他又是一个 拼命三郎 他，就是奥康集团的总裁王振滔
一向不太在意外界看法的王振滔对上述评价有其自己的解释 没办法，有些事情我必须得去落实 对家人善意的抱怨，王振滔一脸的歉意，但员工的评价他并没有照单全收， 有些事情是出于我做人的本分而为之的，其实很平常，员工高抬我了 事情是我和我的创业伙伴一起做的，我只是一个领头的，对追求的共同事业来说，我们是一群 拼命三郎 ！ 爽朗的话语，平和的表情，让你很难分清眼前的王振滔究竟是一个品牌价值高达24.76亿元人民币的奥康航母的掌舵人，还是一个向你传道 授业 解惑的兄长
两把火
18年前，王振滔也许压根就没想到自己会有今天这样的身价，正是18年前，杭州武林门一把火烧掉了5000多双假冒伪劣的温州鞋，一时间，温州鞋几乎成了假冒伪劣产品的代名词 全国的大小商场纷纷驱逐温州鞋 正在湖北鄂州商场租柜台卖鞋的王振滔被撵出了商场，价值20万的皮鞋全部被工商局没收 鞋被没收，王振滔没怪别人，但他发现了在市场经济的环境中不讲信誉的恶果 他相信自己的皮鞋是保质保量的，不是什么假冒伪劣产品，工商局说没收就没收了，他特别不服气，要向工商局讨个说法
半年后，王振滔不仅讨回了说法，赢得了自己的信誉，而且获得了2000元赔偿 这场劫难让王振滔近两年的积累损失殆尽，从头来过，他却发现偌大市场已无温州鞋的立锥之地 温州制鞋企业繁多，但基本处于无品牌经营状态，鱼龙混杂，良莠不齐 要想在全国上下一片抵制温州鞋的呼声中站稳脚跟，是完全不可能的事 惟有卧薪尝胆，在狠抓质量的基础上再造信誉，创出全新的品牌，才能领袖群雄突出重围，重现中国鞋都的辉煌 于是王振滔决定替温州鞋和温州人找回信誉
****年王振滔回到了家乡，筹集了3万元钱创办了永嘉奥林鞋厂 一台制鞋机，三个合伙人，几位制鞋匠，王振滔开始了最初的创业 鞋厂不大，但这是我梦想开始的地方 从那时开始，王振滔迈出了为温州鞋正名，为温州人正名的第一步，虽然他的鞋厂在温州众多的制鞋企业中还只是一个跑龙套的小角色，但王振滔有这样的信心，这种信心，最终在12年之后得到了验证
****年2月15日，奥康集团王振滔和浙江省 温州市领导一起，在那块让温州人蒙羞革面的土地上又点燃了第二把 火 ！把从全国各地收缴的数千双假冒奥康鞋付之一炬！因此，引起了中央 省 市数十家媒体记者云集现场，争相报道这一新闻 这一举措中蕴含着奥康集团总裁王振滔 从哪里跌倒，从哪里爬起来的 豪言壮志！从而，这两把 火 也载入了温州经济发展的光辉史册！温州鞋的翻身，也是奥康鞋的翻身 12年磨砺让他有机会成为重振 温州 声誉的先行者，本身就说明了奥康的成就
但是，王振滔没有止步，从这一刻起，他更加觉得自己肩上担子的分量 在逐步领会了 制鞋 的内涵和把握市场规律之后，他以前所未有的激情投身于企业品牌的创立中 2001年，王振滔做出一个和火烧假冒温州鞋近乎相同的举措：把 温州制造 的大旗插到有 中华商业第一街 之誉的上海南京路上
3月15日，在消费者权益日这一天，奥康的专卖店正式开张 而就在10年前，就在这条街上，许多商家曾经打出过 本店不售温州鞋 的标语 现在看来，这是一步险棋，但意义非同寻常 王振滔希望借助这次无法预测亏赢的举动，证明温州和温州鞋 结果，温州鞋不仅吸引了世人关注的目光，也给王振滔带来颇为丰厚的回报：在奥康进驻上海不久，就以精美的制作 新颖的款式受到了消费者的青睐，一时间，奥康皮鞋供不应求
在上海的扬眉吐气，让王振滔对于自己在鞋业舞台的表演满怀信心 这一切，退回10年简直不可想象，当时 钱江晚报 刊登的消息有一段话意味深长： 温州鞋打进上海滩，其实是10多年前的事，一个公开的秘密是，相当一部分温州鞋产地却标明 上海 正是从这个舞台起步，其后的奥康实现了多米诺效应，成功地在全国开设了2000多家专卖店和800多家店中店
别人称我为 拼命三郎 ，我觉得还要在其前面加上前缀 勤于思考 诚信为本， 一脸憨厚的王振滔话语掷地有声 诚信为本王振滔对自己的评价并非空穴来风 奥康的员工们都还记得 鼓掌的故事 2005年6月，GEOX公司的一份传真让正在北京出差的王振滔立刻返回温州总部 原来，奥康集团在4月份接下了GEOX公司一笔30万双皮鞋的订单，要求在8月10日之前交货 而当时集团总共也就生产了两万多双皮鞋，按这种进度，根本完成不了30万双的产量 一头扎进奥康国际品牌产业园的王振滔在车间里来来回回地走着，他在观察员工，也在思考缘由
在车间的日子，他一住，就是一个月，每天都和车间工人们同吃同工作 没过多久，王振滔发现了这其中的原因所在，在车间里生产的那一批员工全部是新招的时，他马上将员工进行分批动员 他问员工：你们一分钟时间里最多能鼓几次掌 60次，80次，还是100次 于是，他让大家比赛，优胜者的奖品是一本书 30秒时间过去了，员工鼓掌的次数多少不一，但有人已经鼓到了180次，擅于抓住时机的王振滔告诉大家：其实人的潜力很大，关键是要相信自己，才能发挥自己最大的潜能 一番激励的话语，让原本沉闷的员工们沸腾起来
当即，王振滔调整了奖励机制 公开工价，多劳多得 并按每条生产流水线的实际情况，规定计划产量，完成者就有奖励 经过近一个月的努力，在保障质量的前提下，一条每天只做600多双的生产线，产量翻了一番，最高做到了1400双 与此同时，员工的工资也翻了番 按照王振滔自己的话来说， 奥康用20天的时间，再造了一个奥康集团！
对员工说实情，用坦诚的态度与他们沟通，是激发大家斗志的关键，当然，我的最终目的不仅仅是让国外的客户明白奥康有制造高质量鞋的实力，我还要保持按时供货的信誉 精明的王振滔知道信誉的力量， 诚信为本，信誉通天，后面奥康接到的大量外贸订单就是有力的明证
18年的风雨历程中，信誉一直被王振滔视为奥康的生命线 做个有心人现代企业组织架构的建立，并不是王振滔的最终追求，现在的王振滔显得比以前更忙碌 是忙于事事拍板，还是忙于各方的应酬 首先奥康有一个高效的中高层管理团队，该放权的就放权，我现在要做的是考虑企业的长远发展，做5年以后的事情
在王振滔的日程安排中有三大块必不可少：三分之一的时间用于国外考察，考察国外同行的生产经营现状，当然，还带着考察新的投资项目 三分之一的时间忙学习，现在的王振滔仍然在长江商学院上EMBA 余下的时间用于对企业本身的战略思考 不瞒你说，我40岁之前，是肩膀以下在忙碌，主要是身体劳累 40岁之后是肩膀以上在活动，主要是脑累 做规范型 节约型 创新型 国际型的企业，在奥康并不仅体现在口号层面，我要与我的团队一起制定奥康未来五年 十年的发展规划 奥康的中高层培训计划，战略人才的储备计划，企业的可持续发展计划，都是中心的具体体现 人做事到了某个阶段会有山重水尽的感觉，这种感觉也可以称为危机感，必须超越自我，个人的内在素质才能有一个质的提高，如果我没有提高，那将来我极有可能会被淘汰，站在我的角度，我希望我的同事们与我一同提高 王振滔说
让王振滔内疚的是，他的这种忙碌以牺牲与家人共处的美好时光为代价的 王振滔的小儿子提出要去新华书店买书，前提是要王振滔陪他一起去，否则这书绝不去买 这种愿望，在儿子的眼里成为了奢侈的请求，想起来我心里很不是滋味 王振滔表示 繁忙的王振滔在一次出差回来的间隙中，好好地补偿了一下小儿子，带着他在新华书店好好地逛了几个小时 我让他一次性地买个够，因为我不知道下一次陪他逛书店是什么时候 王振滔的声音有点哑
忙碌也带来了回报 ****年下半年，王振滔在美国 欧盟 俄罗斯 澳大利亚 香港等50多个国家和地区注册了奥康商标，并在意大利 荷兰和西班牙设立分公司 2002年元旦，王振滔又把触角伸到了美国，在纽约开设了奥康专卖店 2003年9月12日，位于上海淮海路的中国第一家GEOX专卖店正式开业，与此同时，奥康鞋也通过合作伙伴的庞大分销网络，顺利摆上了世界鞋都的柜台 王振滔又露出了他那招牌似的弥勒佛笑容： 我的近期目标 到2007年，奥康皮鞋要在全球开设4000多家专卖店，集团年销售收入将达到50亿元
社会责任王振滔是一个精明的商人，但也是一个重情 重理 重义的汉子 在他的领导下，企业在快速发展的同时，一个个大手笔为奥康的发展之路增添了不少亮色 2006年4月18日，奥康获得了 2006中国慈善排行榜年度十大慈善企业 称号 这不过是奥康投身于社会公益的一个见证 了解奥康情况的当地人对此评价 随着奥康的发展壮大和投资领域的增加，奥康对于社会的爱心也相随相伴：1998年，他共向永嘉县希望小学捐资73万元，用于修建教室和购置仪器设备 他还向西藏尼木希望小学 四川团省委 安徽省青年自愿者协会等共捐资44.5万元 2002年6月，他与浙江省青少年发展基金会签订协议，捐资1000万元建立浙江省大学生助学专项基金，资助浙江省全日制本 专科家庭贫困 品学兼优的大学生完成学业 今年1月1日，奥康又在湖北黄冈斥资1000万元设立 黄冈奥康大学生助学专项基金 ，据统计，近年来，奥康仅用于助学的捐款已经达到了3000多万元，加上其它公益活动，共向社会捐款5000多万元 这些举措，兑现了王振滔曾经提出的 人民给我一方土，我还人民一座山 的铮铮誓言
阵痛重生
细心的人不难发现，王振滔是一个不折不扣的民营企业家，但在以家族企业为主的温州，他又是一个让人难解的谜 在奥康，你看不到家族企业的旁枝错叶，更看不到复杂的人际关系 因为，除了王总，奥康的管理架构中你基本上看不到一个王氏家族成员的身影！ 奥康集团的一名中层管理人员这样对 法人 说 王振滔给 法人 讲了一件真实的事情 一次，一名学财会的女孩，过五关闯六将经过层层筛选，被奥康的行政部相中，按规定还需要王振滔亲自对其进行面试 言谈中，王振滔了解到那个女孩竟然与他的亲姐姐居住在同一个村子，而且她的妈妈也姓王 于是，便有了下面一段有意思的对话 你是那个村子的，我怎么不认识你 王振滔问 因为你不经常去 你知道王振滔吗 知道，他是我亲舅舅 你知道我是谁 你是我舅舅呀！ 这一段对话让王振滔始料不及，更让他在欣喜之余，不免有些感慨 王振滔欣喜的是他的外甥女凭借着真才实学应聘到奥康，而且一路 闯关 直到最高一层 感慨的是，这件事要是发生在十几年前，根本无法想像 在温州，由家族式管理转变到现代企业管理的理念越来越被温州的民营企业家们认同，但真正收到实效的并不多，王振滔领导的奥康便是这为数不多的成功者
当初的阵痛非言语和文字能表述出来 王振滔并不避讳事实 到1994年，企业依然是超速扩容，王振滔惊觉，过去在企业尚小阶段发挥很大作用的家族制管理体系，已逐渐成为企业进一步发展的绊脚石 经过长时间的深思熟虑之后，王振滔决定对家族式管理体系动刀
一个秋高气爽的日子，王振滔召集曾经为企业立下汗马功劳的创业功臣们商议 在会上，王振滔神情严肃，在分析了企业现状和未来走向后，他一字一句地郑重提出：把股东所有权与企业经营管理权分离，股东不再是当然的企业管理者，亲属撤出企业高层，打破 近亲繁殖 ，大胆引进高素质人才 会议室的气氛骤然凝固 几乎所有人都反对王振滔的这个 改造 原本相互间有矛盾的人们这时空前团结，矛头直指王振滔 有人说现在企业做大了，他就想过河拆桥 有人大骂他 六亲不认，卸磨杀驴 在关乎企业命运的问题上，王振滔固执得像见了红布的西班牙斗牛，绝对没有丝毫的退缩 最后的结果是分家， 奥康 商标作价48万元归王振滔所有 那几年是他最痛苦的几年，在外人眼中，王振滔几乎是众叛亲离
所幸，王振滔背后有位通情达理的妻子 她率先响应丈夫的号召，放下了公司财务大权，回家做起了相夫教子的专职太太，她一直用实际行动鼓励着丈夫坚持到底，把企业做大做强 在得罪的亲戚里，多是来自她的娘家 在新奥康的管理层里，几乎没有了家族成员的身影 大量的高级管理职位空缺出来，奥康第一次为外来高素质人才敞开了胸怀
今天，奥康已经形成了 有德有才，提拔重用 有德无才，培养使用 无德有才，限制使用 无德无才，不可留用 的用人哲学
放飞梦想企业发展也存在着 水到渠成 的问题，孜孜不倦追求鞋业的王振滔，以稳固的创新确定了 鞋王 地位的时候，他并没有忘记对产业的适时调整 这种尝试性的探索，得益于他在市场上摸爬滚打积累的经验和这种经验厚积薄发时对机遇的把握 投资生物科技和商业地产便是王振滔的尝试 目前，由他投资的黄冈奥康商业步行街 成都康华生物制品公司等项目都已成功启动
按照规划，奥康欲携带100多家品牌，在全国地级城市打造100条商业步行街 我的主业仍然是鞋，投资这两个领域，是奥康多元化的尝试，但我不是盲目的多元化，我是精细调研基础之上的精而专，我有前期的市场调查，有人才储备，有自主研发的资金运作，有市场渠道的后盾支持 没有理由我做不好，你也是见证人，十年以后你再来！ 这个激情万丈的温州汉子向 法人 发出了诚挚的要约，他似乎已经看到了十年后的奥康航母健康成长的那一天！
