• 报喜鸟集团董事长吴志泽:报喜鸟永不打折

和众多本土一线品牌一样,报喜鸟看起来与国际品牌挨得很近,其实还有较大差距 她恪守并践行着 永不打折 的诺言,以高姿态展开一场 欧洲式的追逐

M:作为中国服装行业的原创一线男装品牌,报喜鸟产品的价格定位情况是怎样的

W:主打产品大约在3000元上下,近年来又推出了**** ****元的高档西服 目前服装行业的高溢价品牌产品正被很多品牌分割 以中国西服市场为例,价格5000元以上的有多个法国 意大利品牌,2000 ****元的有国内其他品牌

M:去年报喜鸟入围21世纪奢侈品牌之十大 中国顶尖品牌榜 ,是否意味着你们离金字塔的顶端只有一步之遥了呢

W:看起来报喜鸟和国际大牌挨得很近,好像只是隔着一层薄膜而已,但事实却并非如此 非常坦率地说,我们一直与困惑作斗争,品牌的生存状态犹如三明治的中间一层,下有国内千军万马的同行,上有国际大牌的高居云端,在上下夹击中生存,成为最上面的一层谈何容易

M:既然如此困惑,您为什么又会明确提出 打造具有民族特色的国际品牌 这一口号呢

W:设立愿景能让报喜鸟有更明确的奋斗目标

十多年前,当我首次走出温州 走出国门,到国外做市场考察时,猛然发现同样质地的服装,人家朗朗上口的品牌可以卖3000元钱,中国的衣服300元都不见得有人买,就大为惊讶 回来后仔细琢磨,便认识到了品牌附加值的重要,要从只满足功能性的消费需求的层面跨到为时尚消费服务的层面 于是,我让报喜鸟先于国内同行拥有贵族意识,再慢慢渗透给消费群体

始终坚持 高贵 儒雅 精致 的核心风格令报喜鸟至今能拥有比较高端的身价,虽然我们离国际品牌仍有差距,而缩短这个差距要通过 民族与时尚的沟通 来实现

M:您认为我们能做到本土品牌与国际品牌零距离吗

W:我认为中国服装在我们这一代能做到 中国一流,世界二流 就不简单了 原因有二,一是历史问题,LV 登喜路 阿玛尼和香奈儿这些国际大牌少则有几十年 多则有上百年历史,中国服装有哪一个牌子超得过60年 另外,中国并不像欧洲一样,是全球时尚中心,能成为时尚信息的发布地 时尚的本质是文化,同时时尚是没有理性标准的,哪个国家和地区经济发达,就会流行哪里的东西 谁听说过非洲或中亚贫困地区的服装成为时尚流行款

所以,在中国的经济还不够发达 文化还未能被世界认可的情况下,中国品牌肯定不会是最时尚 最值钱的

M:听说报喜鸟要把时尚进行到底,还率先提出 永不打折 您为什么不给自己留一点余地呢

W:我在1997年就提出 全国统一价,永不打折 ,这个做法一直坚持到今天,未来也会延续下去 我认为这是对消费者负责的一种承诺,承诺的背后体现的就是诚信 如果消费者买了一件3000元的西装,转眼夏天到了,原来卖3000元的变成了1000元,还有什么尊贵可言

我常说本土服装品牌要有 欧洲式的追逐 ,指的就是在运作上要按国际管理办事,按国际大牌的方式运作 如果连价格定位都不能恒定,要保住身价 提高身价,一个字:难!
  • 2楼
  • 发布时间:2007-04-10 08:25:48
  • 作者:221.10.144.*
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您是典型的“打劫式”暴利型企业,这将是中国在服装业的“巨大贫富差别”!国家应该加大对“暴利型企业”的税收征管。

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