拉尔夫 劳伦从不否认自己缺乏正规训练，但他认为他成功的诀窍在于能够善于借助有技术的设计人员 裁缝和其他技术人员的帮助
****年4月，在纽约市鱼龙混杂的布朗克地区长大的犹太粉刷匠和犹太教家庭主妇的儿子拉尔夫 劳伦 Ralph Lauren ，带着创新的理念和强烈的自信，正式成为Beau Brummel公司的一个新部门的负责人
对于美国上流社会大部分成员"WASP"--祖先是盎格鲁 撒克逊人的白种新教徒--身份的向往，成为拉尔夫 劳伦借商业帝国以安身立命的原动力，而在Beau Brummel公司的新职务，则拉开了生产销售他所独创的服饰产品的序幕
Polo崛起
在加盟Beau Brummel公司一年后，拉尔夫 劳伦契而不舍的努力终于得到了回报 他所设计的以"宽"著称的领带，订货量与日俱增 1968年4月，再次接受每日新闻报道记者采访时，他道出了更远大的奋斗目标："我的长远计划是设计各类男装服饰，绝非仅此一种 "
拉尔夫 劳伦的才华和追求吸引了一些著名的厂商，男式西装制造商诺曼 希尔顿就主动与他联系 希尔顿的西装向来只是在Saks Fifth Avenue和Jondan Marsh等一类的高档商店出售，他对男装的流行趋势具有敏锐的洞察力，而在最新的时尚潮流中，拉尔夫 劳伦的设计引起了他的注意，希尔顿意识到，这就是他希望寻求的合作伙伴
希尔顿提出让这位年轻的设计师加入他的公司，为他的西装设计配套的领带，使其产品具备整体形象 对于像拉尔夫 劳伦这样初涉服装界的年轻人来说，这无疑是求之不得的好事 要知道，希尔顿是个地位相当稳固的大公司，能有机会在那儿工作将会受益匪浅
然而，拉尔夫 劳伦却拒绝了这份邀请，他追求的目标是建立自己的公司 当时，拉尔夫 劳伦正在筹划建立一套完整的男装生产线--包括领带 西装 夹克 便装 大衣以及其他服饰物品--这是一项宏伟的计划 正如他对每日新闻报道的记者所说，他的目标是占领整个男装领域 拉尔夫 劳伦向希尔顿表达了愿意借此机会相互合作的意向
这回轮到了希尔顿的拒绝 然而没过几个月，他们还是走到了一起，并达成协议：共同建立联合股份公司，其中希尔顿负责西装生产，而拉尔夫 劳伦则包揽设计生产他一直期望开发的其他男装服饰
拉尔夫 劳伦决定将他的部门从Beau Brummel公司中分离出来后，他很快与公司达成了协议：仍然有权使用由他在加盟公司时所创立的Polo品牌和商标 之后，他又将Polo办公室迁移到曼哈顿中心5街第五大道以西的地区，即使如此，但拉尔夫 劳伦仍然不想将公司设立在这个当时著名的"服装区"的大楼里面，"因为那样的话你仅仅是众多商家中的一员" 对于他来说，最重要的是树立自已公司及其产品品牌与众不同的形象
从此，Polo品牌开始了新生
向女装延伸
****年，在与其新搭档 能够天才地诠释他的构思的利奥洛齐合作后不久，拉尔夫 劳伦获得了一个重要奖项--Coty奖，这使他在时装界的声望大大提高，也让Polo的男装生产有了更加独立自主的空间，并在男装商场Bloomingdale中创立了所谓的"设计师商店"
在此期间，拉尔夫 劳伦声称，为了充分体现其产品品质比国外同类产品具备更加完美的优越性，需要将所有产品--包括套服 裤子及运动服--以及与之相配套的服饰，如皮带 提包等等，统统陈列在商店中的特殊部位 他不希望一个柜台卖领带，另一个柜台又卖衫衣，他要给顾客留下一个整体形象--由设计师精心配制的一整套服饰
他的理由是：如果一位男士想购买拉尔夫 劳伦西装用于白天的活动，那么就应该配备有相应设计水平和做工质量的领带 衬衫，以致外衣 一周工作之后，这位顾客必然还要换上Polo的运动装回家度周末 所以拉尔夫 劳伦要保证他的顾客在商店的同一位置很方便地购买到所需要的一系列配套商品
拉尔夫 劳伦在Bloomingdale的商店开业后不久，他又采纳了新的建议，将商店开到了位于加里福尼亚州的Rodeo Drive--一家属于麦格宁商厦所有者杰利 麦格宁的高档商品店--在同一条街上，还有另外几家专卖世界上最昂贵商品的商家
而在这段时间，拉尔夫 劳伦做出一个影响他品牌帝国的决定
